防疫險糾紛尚未止息，金融消費評議中心公布最新統計，今年截至8月10日止，共已接獲1萬5430件防疫險申訴，是去年全年189件的近82倍。
評議中心揭露，今年截至8月10日止，共受理1.54萬件防疫險申訴案件，其中有2232件紛爭已解決，占比14%；3335件保險公司決定維持原議，占比近22%；9863件由保險公司處理申訴中，占比近64%。
根據評議中心公布各家產險防疫險申訴數據，為防疫險承保量居業界之冠的富邦產險，遭申訴7016件最多，占比達45%。
另一方面，進入評議階段的防疫險案件，今年截至8月10日止共有809件，同樣是去年全年39件的近21倍。
值得注意的是，評議中心公布涉及防疫險評議案件的業者，除了產險業者，也有不少保經通路入列。
評議中心統計，今年截至8月10日止，共受理809件防疫險評議案件，其中有715件尚在審理中、還未結案，占比達88%。
https://udn.com/news/story/7239/6541959?from=udn-ch1_breaknews-1-99-news
中華民國產物保險公會11日改選，泰安產險董事長李松季獲出席理事全票通過連任理事長，國泰產險副董事長許榮賢擔任副理事長，前理事長陳燦煌為名譽理事長，華南產險董事長凃志佶當選為常務監事。
產險公會召開第九屆第一次會員代表大會，因逢行政院例會，金管會主任委員黃天牧無法親自蒞臨，但特別為產險公會準備了線上致詞影片期勉產險業者。
產險公會理事長李松季會中表示，在任的前兩年，在同業的團結合作與監理機關指導下，業務均能穩定的發展，突破2,000億元簽單保費收入新高。
針對防疫保單處理，李松季表示，今年來隨著新冠肺炎疫情的升溫與政府防疫政策的調整，由於各家產險保單條款互異，產險公會會員對於眾多議題經常意見分歧，產險公會盡力透過常務理監事會及臨時理事會等討論機制就具有共識部分，對外發表聲明並供產險業者參考，同時，在理賠方面，於不影響保戶權益及業者契約自由公平競爭的原則下，集合12家承作防疫保單會員公司指派之理賠專責主管訂定了共同的「防疫保單理賠實質審查指引」。
由於防疫保單理賠的財務面需求，李松季指出，產險公會協助業者爭取準備金沖減，以降低損益波動及增資壓力，期望對於整個產險業所造成的衝擊能早日落幕，並期勉產險公司重新再出發。
由於產險公會召開會員大會的會議室空間不大，因防疫關係，產險會員大會並未邀請媒體進入採訪。產險公會選舉新任理、監事，改選結果由泰安產險董事長李松季獲出席理事全票通過連任理事長。出席產險業高層表示，處理防疫保單期間，理事長李松季夾在產險業者、主管機關以及社會大眾之間，相信任何人當理事長處於那處境內心都會備受煎熬，也很難面面俱到，但李松季已盡全力，也將事情做得圓滿，因而獲得大部份產險業者認同。
華南產險董事長凃志佶當選為常務監事，另由理事長提名並獲理事會通過，聘請常務理事許榮賢為副理事長，陳燦煌為名譽理事長。
產險公會第九屆理監事當選名單如下：
理事長李松季（泰安）、副理事長許榮賢（國泰）名譽理事長 陳燦煌常務理事分別是楊誠對（中再）、陳伯燿（富邦）、梁正德（兆豐）、何英蘭（新光）、蔡漢凌（南山）理事為陳昭鋒（台產）、賴榮崇（富邦）、郭鴻文（泰安）、蔡伯龍（和泰）、陳嘉文（明台）、王英君（南山）、呂秋敏（第一）、劉自明（旺旺）、陳文智（華南）、陳萬祥（國泰）、林榮泰（新安）、林欽淼（中信）、費麗珠（法巴）、郭駿家（裕利）候補理事為鍾志宏（中再）、陳正桐（第一）、柳元祥（明台）、曹聖光（旺旺）、馬慈婉（新安）常務監事為凃志佶（華南），監事曾增成（安達）、游建烽（兆豐）、鄭全誠（台產）、王伯壎（新光）候補監事為郭世昌（中信）。
https://ctee.com.tw/news/insurance/695753.html
壽險業2026年就要接軌保險負債會計（IFRS17）與新清償能力指標（ICS），同時現行資產的IFRS9也將取消覆蓋法，壽險業者分析，市場將有六大改變，一是新台幣儲蓄型保單不再，以保障型為主；二是理財型主要是投資型保單或美元保單；三是健康險恐無法承保終身或必須有費率調整機制；四是台股投資減少；五是私募股權基金投資縮減；六是不動產投資比率下降。
目前台股風險系數約21％，被歸類在新興市場，ICS要求49％，保險局今年先用40％請壽險業試算，業者表示，等於是過往2倍的要求，將使台股投資減少。至於不動產係數現在是12％，ICS則是25％，也是倍增，保險局今年也先降到15％試算，未來仍要看是否被定義為適格資產，才能繼續加碼投資。
同時，壽險公司2026年後獲利會趨向「穩定」，減少在股海債市裡「殺進殺出」 ，會長得像保險公司，不再像大型投資公司。
壽險業者表示，保單結構調整是2026年之前就必須達成，且要完成業務員相關培訓，至於投資調整，則仍要看金管會的「在地化監理」如何調整，決定資金是否能留在台股及維持不動產的相關投資。
壽險業普遍認為，未來四年市場會有重大轉變，第一是新台幣理財型或儲蓄型保單不再，因為台灣資本市場淺碟，無法容納壽險大量保費，有40％～50％必須進行海外投資。在2026年之後，若新台幣儲蓄險再用國外投資因應，可能出現新台幣降息、美元升息，即負債大量增加、資產巨幅萎縮，增資壓力就會暴增，因此壽險公司新台幣保單將主要以保障型為主，新台幣保費收入下降，且主要投資在新台幣標的。
二是理財型或儲蓄需求者，主要推投資型保單及美元保單，美元保單就不會有幣別錯置的利率風險，投資型保單有手續費相關收入，可提升壽險公司收益及資本適足率，又能滿足保戶理財需求，未來銷售比率會持續拉高。
三是健康險要求更多自有資本，因此壽險公司很難再推出保障終身或保障到99歲的保單，可能多是定期險或頂多保障到80歲，要不然就是要有保費調整機制，在損失率提高時，保費也會增加，不會再是一率到底。
四是股票投資要求資本拉高，壽險公司投資會減少，且以現金股利型股票為主；另外如私募股權基金及不動產亦有類似問題。
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